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博學(xué)PMI商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)人士(PMI-PBA?)

博學(xué)PMI商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)人士(PMI-PBA?)

授課機構: 全國博學(xué)教育

課程價(jià)格: 請咨詢(xún)客服

開(kāi)班時(shí)間:隨到隨學(xué)

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課程介紹

發(fā)布日期:2024-07-19


課程介紹:

項目管理是"為完成獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作"。

也就是說(shuō),PMBOK是如何有效、高效完成任務(wù)的知識體系,所以需要做各種計劃(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、采購、相關(guān)方),然后執行計劃,交付成果,監控各種計劃執行情況,*終客戶(hù)驗收成果,項目結束。

項目成功的必要因素有很多,是否有足夠的錢(qián),團隊是否給力,領(lǐng)導是否重視,是否發(fā)生意外……

但是,*關(guān)鍵的往往都在項目之前。如果我們承諾了過(guò)高的目標,或者沒(méi)有正確理解客戶(hù)的需求,那再努力地管理項目,也是徒勞。

項目、運維、開(kāi)發(fā)是"正確地做事",但前提是"做正確的事"。

對于項目管理,PBA就是與PMBOK無(wú)縫連接的那個(gè)"前傳"。

但是PBA遠不止這些,產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售、售前、解決方案、研發(fā)、運營(yíng)等等崗位都需要正確理解業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)需求,并作為本職工作的方向性指導。

 

課程對象:

1.準備參加PMI-PBA資格認證考試的人士

2.業(yè)務(wù)分析人員、系統分析人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測試人員。

3.欲職業(yè)轉型為專(zhuān)業(yè)Business Analysis相關(guān)人員。

4.愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能,對商業(yè)分析/業(yè)務(wù)分析有興趣的人士。

 

課程收益:

1. 掌握一套快速、系統理解需求、管理需求的方法

2. 建立科學(xué)的分析業(yè)務(wù)、架構業(yè)務(wù)的思維模型

3. 系統學(xué)習從業(yè)務(wù)到項目的過(guò)程,建立完整的業(yè)務(wù)分析、架構、實(shí)現的體系

 

課程時(shí)間:

知識體系精講4天+1天考前輔導

 

課程內容:

*天

PBA及認證簡(jiǎn)介

*章 引論

1. 指南概述和目的

2. 基本要素

3. 指南的組成部分

4. 關(guān)于裁剪

 

第2章 商業(yè)分析實(shí)施環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)

2. 組織過(guò)程資產(chǎn)(OPAs)

3. 組織系統

第3章 商業(yè)分析師的角色

1. 概述

2. 商業(yè)分析師的定義

3. 商業(yè)分析師的影響力范圍

4. 商業(yè)分析師的能力

第二天

第四章 需要評估

4.1識別問(wèn)題或機會(huì )

4.2評估當前狀態(tài)

4.3 決定未來(lái)狀態(tài)

4.4 決定可選方案提供建議

4.5促進(jìn)產(chǎn)品路線(xiàn)圖開(kāi)發(fā)

4.6組合商業(yè)論證

4.7 支持章程開(kāi)發(fā)

 

第五章 相關(guān)方參與

5.1 識別相關(guān)方

5.2 實(shí)施相關(guān)方分析

5.3 確定相關(guān)方參與和溝通方法

5.4 實(shí)施商業(yè)分析規劃

5.5 準備過(guò)度到未來(lái)狀態(tài)

5.6 管理相關(guān)方參與和溝通

5.7 評估商業(yè)分析績(jì)效

研討1:BA從業(yè)務(wù)到系統(應用案例)

第三天

第六章 啟發(fā)

6.1 確定啟發(fā)方法

6.2 啟發(fā)準備

6.3 實(shí)施啟發(fā)

6.4 確認啟發(fā)結果

解讀:需求提取失敗的教訓分析

 

第七章 分析

7.1 確定分析方法

7.2 創(chuàng )建和分析模型

7.3 定義和明細需求

7.4 定義驗收標準

7.5 核實(shí)需求

7.6 確認需求

7.7 排序需求和其他產(chǎn)品信息

7.8 識別和分析產(chǎn)品風(fēng)險

7.9 評估產(chǎn)品設計選項

案例:*移動(dòng)需求規范年主要舉措

第四天

第八章 跟蹤和監督

   8.1 確定跟蹤和監督方法

   8.2 確立關(guān)系和依賴(lài)性

   8.3 選擇和批準需求

   8.4 管理需求和其他產(chǎn)品

   案例:全生命期需求管理的理念

 

第九章 解決方案評價(jià)

   9.1 評價(jià)解決方案績(jì)效

   9.2 確定解決方案評價(jià)方法

   9.3 評價(jià)驗收結果并解決缺陷

   9.4 獲得解決方案發(fā)布的驗證

 

回顧:業(yè)務(wù)分析師的核心技能

演練:BA與項目的結合

第五天

知識體系串講

模擬沖刺考試

題目講解

 

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